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如何像高手一樣做正確的決策?

作者:待查 來源:網絡 推薦講師:安越 發表于:2019-06-19

你覺得做決策和做決定一樣嗎?
你曾經做決定的時候糾結嗎?

 

我們平時會說,我決定如何如何,比如決定選擇保持好身材,放棄美食;選擇早起,放棄睡懶覺;選擇飯局,放棄自己重要的事情等等,這種種情況看起來,表面好像進行了權衡之后做出的選擇,但其實并不是最科學的決定。

 

1

真正的決策是什么?

 

來看看這兩個例子你就會明白。

 

有人找我們幫忙辦一件事,如果不太忙的情況下,一般我們想都不想就會答應;稍微好一點的,會思考一下干還是不干,但不會往深層次想,這件事到底值不值得干?我還有沒有別的選擇?我能不能改一下這件事?

 

而真正擁有決策思維的人怎么做呢?你邀請他吃飯,但是他有別的事情沖突,怎么辦?他們總有除了去和不去之外的另一種辦法—那就是先去辦他自己的事情,辦完了再去飯局露一面就走,他既給了你面子,又辦了自己的事情,兩不誤。

 

這樣一種人,被人找他幫忙,他總能從這件事情上發現機會,在做事的過程中順便也幫自己做個事。

 

其實,從朋友交往的角度,這樣做并不太好,但不可否認,他們總能善于發現另外的機會和選項為自己制造更多的選項。

 

記得有次和我們BOSS一同出差,他總會非常精確的計算,從一個地方到另一個地方的最短距離和時長,和客戶溝通的時候總能附帶上其他領域的資源和價值。

 

2

決策是戰略層面上的決定

 

決策不是簡單的選擇或判斷,是經過理性思考,仔細評估之后所得出的結論。

 

《中國好聲音導師之戰》在最后4強對決的時候,雙方要決策自己選手的出場順序,也要判斷對方選手誰先出場,還要分析自己選手和對方的實力,要判斷誰先出場對陣誰,要臨時根據比賽形式調整應戰策略,要衡量自己選手的勝算比率,導師們的深思熟慮也是一種決策。

 

對于高手們而言,決策往往決定著成敗,比如公司的并購,股票的投資,手術做與不做的權衡等,而對于我們普通人來說,決策是一個不常用的技能,人生可能也就一兩次所謂重要的決策,那么,當我們面臨重要決策的時候該如何做呢?

 

我們最常用的是多方求助,聽取有經驗的人的分析,或者家人朋友的建議,然后再做決定。還有一種方法被富蘭克林稱為“道德算法”的方法,拿一張紙,中間劃一刀豎線,左邊寫做這件事的理由,右邊寫不做這件事的理由,然后權衡利弊,刪掉一些不必要的理由,剩下的哪邊多就選擇哪邊。

 

這些方法是值得學習的,但我們經常會犯一個錯誤,就是先入為主,很多時候腦海里已經有一個答案了,很多的選擇就會傾向于這個理由,導致最后的決策失誤。

 

什么樣的決策才是比較客觀的呢?不妨可以從這幾個步驟來考慮。

 

第一、從全局思維出發,要收集其他企業的信息,判斷自身企業當前所處的外部形勢。

 

第二、擴充自己的備選項。就是除了做與不做的第三種第四種的選擇。

 

第三、用現實檢驗我們的觀點。不要主觀判斷,要根據實際情況不偏不倚。

 

第四、從長遠考慮。不要只顧眼前的誘惑而忽略了未來。

 

第五、為決策錯誤做好準備。 一旦發現決策錯誤,及時止損,而不是一錯到底。

 

做出好的決策是一門技能,也是一門藝術,我們在做決策時一定要善于跳脫出來,用理性思維戰勝拍腦袋決策,用量化經營的思維看問題做決策。

 

 

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